联想的数字方法论

来源:优游ub8     发布日期:2024-05-29 06:47:27

  曩昔五年里,消费电子职业阅历了一波智能化晋级,在这波智能化晋级进程中,一个明显特点是,屏幕逐步成为各类设备的标配,而原本就带有屏幕的设备,屏幕尺度也越来越大,这对面板职业的直接影响是:出货量剧增。

  各类显现面板出货量的剧增,也对面板厂商的出产功率、数字化程度提出了更高的要求,例如,彼时在面板出产制作进程中尤为要害的质检环节就迫切需要一次晋级再造。

  传统质检环节首要依托质检员,这对质检员的膂力和眼力要求颇高,而质检员眼力的极限也直接决议了终究产品的实践良率,这成了质检职业的一个痛点。

  作为全球液晶显现器范畴的领导企业,冠捷对此深有体会,在推动数字化转型进程中,冠捷一向在触摸各类企业,寻觅替代传统屏幕质检的数字化解决计划,但是,因为其时国内数字化转型刚刚起步,加之屏幕质检的高要求,冠捷一向未能找到适宜的解决计划。

  质检又称缺点检测,在曩昔很长一段时刻里,缺点检测彻底依靠人工来完结质检人员经过眼睛辨认产品的缺点,这也是质检员这一岗位的由来。

  不过,人力终有尽头,尤其在当今消费电子产品品类越来越繁复,出货量越来越大时,经过人工进行缺点检测使得这个环节成了不少产品制作进程中的那块肉眼可见的短板。

  作为全球核算机龙头企业,联想每年都有数千万台核算机要卖到全球各地,因此,联想很早就开端考虑:怎样用核算赋能质检,用数字化手法补齐核算机制作进程中缺点检测这块短板。

  历经多年事务实践,联想研讨院开端依据「场景+AI」的思路研讨LCD屏幕的缺点检测问题。在此之前,要想经过AI技能手法对质检环节进行晋级,无外乎是参加工业相机,再经过为工业相机加载相应的算法以替代人工进行缺点检测。

  在对LCD屏幕缺点检测进程研讨一番后,联想研讨院的技能团队遇到了两大要害难题缺点样本数据的搜集缺乏和算法模型练习精准性问题。

  榜首,开源,即尽量多搜集同类产线的各类缺点数据,用于提高模型的辨认才能;

  第二,转化,则是依据联想在人工智能范畴的长时刻堆集,在边际侧自研“小样本终身学习”才能,经过小样本数据完结模型练习。

  就这样,联想研讨院终究针对质检场景缺点分类、界说、等级在内的全要素,研制出了契合检测精度的算法,并率先在联想深圳、武汉、安徽工厂内布置自用,联想的LCD屏幕光学检测解决计划也开端在联想的产线上继续生长。

  冠捷是联想的重要合作伙伴,因此二者一向有着深化的技能交流。冠捷观赏联想研讨院时,联想LCD屏幕光学检测解决计划还仅仅一个Demo,但却为其观赏人员留下了深刻印象。

  之后联想在自己工厂产线布置并经过多年打磨后,稳定性和精准度得到了进一步提高,再次复用到冠捷时,联想依据冠捷产线的实践需求将原有算法进行减肥,针对冠捷LCD屏幕质检进程中遇到的惯例暗点/黑点/彩点、线条、黄斑缺点,以及不知道缺点两大类缺点改用算法辨认,一举在冠捷的质检环节节省了50%人力本钱,功率和精确率也由此提高了30%。

  前不久,就在联想的数字化解决计划广告再次在各大机场刷屏时,联想打造的AI质检事例也赫然其间。

  或许有人会问:联想不是一家硬件公司吗,怎样也开端面向企业供给数字化解决计划了?

  2017年,全球PC出货量2.6亿台,尽管这样的出货量仍是一个天文数字,但与上一年出货量比较,仍然下降了2.8%。

  也是在这一年,作为全球PC范畴龙头企业的联想开端考虑转型,精确地来说,应该是智能化转型。同年7月,联想Tech World大会上,联想提出要做“由AI驱动的智能革新的推动者和赋能者”,经过“设备+云”、“基础设施+云”以及笔直职业解决计划赋能工业和职业。这也为联想3S战略的进一步清晰做了衬托。

  2017年看到人工智能技能的革命性后,联想着手自企业内部进行转型,彼时,首战之地的便是作为联想PC全球制作基地的联宝科技。

  联宝科技2017年开端做智能制作转型,作为联想集团旗下规划最大的工厂,其时的联宝科技在多品类、小订单等方面面临着严峻的检测,个性化、定制化订单一度超越80%,智能化转型火烧眉毛。

  但作为一个每天要处理几千笔订单的大型工厂,怎样在确保事务连续性的一起,加快智能制作革新就成了问题的要害。为此,联宝科技首先就内部事务流程进行了整理,然后拟定了“坚持价值导向、智能化转型与事务方针相挂钩”的战略进行数字化计划的导入。

  2021年,联宝科技内部完结了产线排产、IPS和柔性出产调度体系等一系列流程的智能化,其年订单数超越60万笔,每天能够智能处理订单5000笔,其间80%以上是单笔小于5台的个性化订单。这一年联宝科技完结了排产时刻缩短67%,作业功率提高50%。

  不过,对内部产线进行智能制作晋级仅仅是联想在智能化道路上迈出的榜首步。当联想在2019年再次清晰要进行3S战略转型时,更重要的是要做事务转型打造一套完好的对外赋能体系。

  也是在这一年,联想正式提出了「端-边-云-网-智」体系架构,而且开端加快对外赋能。

  自2019年起,我国各行各业数字化转型如火如荼,数字经济开展继续提速,尤其在5G车牌正式下发后,5G+工业互联网一度成为制作业范畴新潮流。

  从后来《数字我国建造开展进程陈述(2019年)》发布的数据能够看到,2019年我国数字经济增加值为35.8万亿元,占国内出产总值36.2%,大数据工业规划超越8100亿元,同比增长了32%,工业互联网更是快速推动,全国具有必定职业、区域影响力的工业互联网渠道超70个,工业APP数量打破25万个。

  此刻的联想也开端从一家消费电子硬件巨子,向一家全新的IT全栈产品解决计划和服务供给商转型,跟着3S战略的不断推动,接下来几年里,联想智能化解决计划在许多职业相继落地,尤其在制作业范畴,将数字化、智能化浸透到了“研产供销服”全链路。在技能探究上,联想在数字化研制渠道、AI研制渠道、数字孪生技能不断深化;在出产制作上,联想的数字化产线、绿色制作计划、智能工厂相继落地;在供应链体系上,联想的数字供应链、供应链才智运营解决计划继续协助整个供应链迭代晋级;在出售和服务上,联想也现已形成了才智服务才能和数字化营销计划。

  当印刷设备制作范畴领军企业高斯(我国)在考虑怎样经过数字化手法迈入智能印刷年代时,联想依据Leap IoT物联网渠道和智能网关ECG系列产品为高斯(我国)打造了一套自主可控的智能化解决计划,依据此,高斯(我国)设备毛病率下降了50%,职工出差本钱下降了65%,售后服务客户满意度提高了80%;

  当风电范畴老牌动力企业世优电气积极探究风电设备运维新形式时,联想依据本身「端-边-云-网-智」全要素智能化转型优势,给出了由LeapIoT渠道和智能网关ECG-AR70P组成的长途运维计划,从渠道搭建和使用开发两方面下手,为世优电气建立起数字化运维渠道,世优电气由此完结了设备监控、长途办理等场景的数字化、智能化;

  当重卡范畴知名企业陕重汽开展受制于事务质量追溯困难、功率低下、单车索赔费用高档问题时,联想为陕重汽搭建了数据中台、质量办理驾驶舱,经过人工智能手法完结了车辆运营才能剖析、毛病车辆运营才能剖析、质量本钱操控等使用,陕重汽终究在2020年单车毛病率比较2016年下降了72%,单车索赔率下降了77%。

  当联想自己的武汉工业基地在碳中和方面寻求打破时,联想再次在零碳技能上进行立异,经过自研的LeGreen体系完结了工厂碳排放的数字化出现并拆解出了102项碳排放因子进行办理,自研的APS高档排产体系更是将产能和能耗联系起来,在完结产能提高的一起下降能耗,终究,联想武汉工业基地经过光伏发电、空气压缩机漏气排查、雨水收回、洁具节水、锅炉余热收回、饮水机办理等上百项减碳办法,完结了全年2.2万度电量减耗、1.5万吨碳排放量,由此联想也被全球最大指数公司明晟将其ESG评级调到了最高3A级。

  而当联想我国区总裁刘军在2023年指出,要全面向3S范畴全面发力时,联想其完成已走完了技能堆集、内部产线验证、职业标杆事例打造的全进程,并形成了一套完好的数字方法论。

  结合《我国企业智能化成熟度陈述(2022)》,联想将多年实践沉积的数字方法论总结为三步:

  现在,我国数字化从工业堆集进入到社会结构调优阶段,联想也现已完结了从硬件公司到3S全栈全周期服务供给商的改变。

  值得注意的是,就在本年2月,冠捷、桐昆、陕重汽、紫金云、高斯(我国)在内的17家优异合作企业事例作为联想年度广告登陆国内各大机场,敞开联想才智化解决计划驱动企业跨越式开展的形式。这既是联想我国面向3S战略建议总攻的序幕,也显示了我国制作向我国智造的有序跨进。

  在接下来数字我国建造大潮中,凭仗先行技能优势、深沉职业经历堆集,以及由此沉积下来的数字方法论,联想注定将成为各笔直职业数字化转型的引导者和有力推动者,联想IT全栈产品解决计划和服务也将陪同我国企业智能化转型的每一步。

  重视企业软件、操作体系、云原生(PaaS)、数据中台 微信:leeyangamber

  想和千万钛媒体用户共享你的别致观念和发现,点击这儿投稿。创业或融资寻求报导,点击这儿。敬原创,有钛度,得欣赏572人已欣赏>

上一篇:安徽新华印刷当选2022年出版业科技与规范立异“科技立异成果类”演示项目

下一篇:手机上网用户月均耗费 14GB 流量 中国移动上一年营收 9373 亿元算力网络进入工业实践