专访]周育先:立异历来不是一件简略的事

来源:优游ub8     发布日期:2022-08-08 09:25:02

  2020年头,一款名为”我找车“的物流APP在各大手机使用商铺悄然上线,简介中介绍到,这款软件旨在用互联网+形式,为工厂、物流承运商、卡车司机处理物流运送调度功率低、运送本钱高、运送办理困难、货品安全难确保等难题。但很少有人知道,这款软件的开发商——赛马物联科技(宁夏)有限公司是由我国建材旗下宁夏建材出资建立的。

  这是我国建材跨界立异的又一次实践,也是我国建材在2020年中事务协同作业的一个侧影。

  近来,我国建材党委书记、董事长周育先在承受我国水泥网记者专访时表明,“2020年,咱们紧抓革新立异,深化推动国有资本出资试点作业,还详细干了三件事”:优化财政结构、建立互联网+同享物流途径、各板块战略整理。但知情的人都知道,这环绕着“立异”和“革新”的内核展开的三件事,任何一件事对整个我国建材工业的下一步展开都有重要影响,也取得了显着的成效。

  作为我国建材职业的立异标兵,我国建材近年来在科技立异、机制立异、办理立异、形式立异等方面均有不少实践。在2020年的这些立异背面,彰显着我国建材远大的方针与继续晋级的决计。

  “我国建材虽然是个央企,从总部自上而下,都要高度建立为股东发明价值的理念。”——周育先

  7月24日,天山股份和我国建材双双发布了重组公告,天山股份拟收买我国建材水泥板块财物,由此拉开了我国建材旗下各大板块的内部整合前奏。随后,我国建材工程技能服务、新材料等板块也连续展开内部整合作业。

  早在2016年,原中建材与原中材施行联合重组,媒体称“我国神材”应运而生,进一步扩展了全球影响力。现在,我国建材旗下共具有13家上市公司,触及水泥、工程服务、玻璃纤维、石膏板、风电叶片等多个范畴。重组之后,随之而来的是同业竞赛的问题。我国建材许诺,将归纳运用托付办理、财物重组、股权置换、事务调整等多种方法,保险推动相关事务整合以处理这个问题。2020年,我国建材开端完成许诺,发动全面战略整理作业。

  经过内部事务重组,我国建材在完成内部同质事务及细分商场的整合的一起,也能逐步促进过剩产能筛选、完成技能晋级,有用进步归纳竞赛实力。

  “我国建材的革新是超前的,可是现在超前不等于未来也必定超前”,周育先表明。花一年乃至更多的时刻,对旗下各个板块进行战略整理,“有进有退”、确认跑道、建立方针,然后全面进步企业健康展开与商场竞赛实力,这在周育先看来是2020年我国建材最为重要的作业,但这仅仅其一,更重要的是,需求更好地建立我国建材内部成员的观念。“我国建材虽然是个央企,从咱们总部自上而下,都要高度建立为股东发明价值的理念。”下一步我国建材将对各版块做好市值办理作业,方针3-5年内打造3-5个千亿市值的上市公司。

  “做这个作业是想使用这个途径,能够给咱们有一个协同作战、协同效应的观念的加深,这个是我更垂青的。”——周育先

  纵观近年来我国建材的快速展开从前阅历了一系列的并购重组。但并购仅仅开端,并购之后的内部整合、协同,才是多年来最重要的作业之一。

  现在我国建材的混合所有制企业的份额到达80%以上。怎么更好地交融、协同、进步,在周育先看来,立异是完成途径之一。

  他曾表明,我国建材的立异是全方位的,从战略办理到企业运营,从公司治理到企业革新,从组织建造到文化建造,立异一直无处不在。是立异使我国建材完成涅槃重生;是立异使我国建材从商场中锋芒毕露;是立异,使我国建材在国际舞台开放光辉。

  我国建材这种立异精力给企业带来的展开的干劲和力气,在疫情冲击下的2020年中,表现的尤为激烈。仅是经过财政结构立异优化本钱这件事,就给公司带来近15亿的赢利。

  疫情期间,我国建材使用利率优势,对融资种类和期限结构进行调整,“就这么一项作业,咱们本年的财政本钱和上一年同比下降了12亿到15亿人民币,全都变净赢利了。”周育先介绍说,未来,我国建材将把该项作业常态化。

  “经过(优化财政结构)这个作业,实际上也对咱们整个财政体系的人员改变了思想。”周育先说,“节省的是本钱,表现出来便是赢利。”

  假如说,财政结构的立异思路,仅仅我国建材总部财政体系的一次思想改变,那么我国建材2020年经过互联网途径完成不同板块间跨界交融则是一项更大规模的“破壁之举”!

  近年来,各类同享经济形式蓬勃展开,尤其是在出行范畴,表现最为超卓,先后诞生了滴滴、哈罗单车、满帮等一系列独角兽公司。同享经济形式能够将海量、分散化、信息不对称的资源,经过互联网途径,完成信息通明协同、集约资源、高效运转、下降本钱的意图,因而备受推重。

  这种形式能否进步建材范畴各大工厂的物流功率?一年来周育先一直在考虑这个问题。本年的疫情,让这种主意得到全面实践的时机。

  疫情期间,因为各地出台一系列交通管制办法,复工复产期间,交通不畅的问题令各地工厂“找车难”的问题大为凸显,我国建材便假势大力推动内部互联网+车货匹配途径(我找车),该途径早已在内部小规模使用、打磨成型,更大规模的使用,作用也逐步得到了显着闪现。

  据了解,该途径以水泥物流为使用场景,打通水泥货运物流链条的各个环节,经过途径一致叫车、调度,大大进步了工厂车货匹配的功率,下降物料本钱,也保证了货品的安全——现在现已能够完成均匀吨水泥物流本钱3-6元的方针,“单辆车排队时刻从曩昔最高达36小时,缩短到现在30分钟以内,货品安全也可经过全程监控得到保证。”

  现在,该途径的注册车辆已达35万辆,并仍在继续添加中。“未来,这个途径将有可能为集团降本钱20亿”。但这并不是我国建材大力推广跨界途径的终究意图。

  “做这个作业是想使用这个物流途径,能够给内部各个板块间有一个协同作战、协同效应的观念的加深,这个是我更垂青的。”周育先说,假如能经过物流协同促进各版块间的协同作业,未来乃至有百亿赢利的空间。

  2020年关于国际来说,是极为特别的一年。特别是年头迸发的新冠疫情对国际经济都造成了巨大冲击,我国水泥及建材职业虽然表现出了充沛的耐性,可是,国内外微观经济展开环境依然面对着深入杂乱的改变。

  正如十九届五中全会上剖析的,当时和往后一个时期,我国展开依然处于重要战略机会期,但机会和应战都有新的展开改变。怎么在危机中寻觅机会?这是任何一个职业、一个企业都面对的问题,而对我国建材而言,这更是职责。

  作为建材职业仅有的央企,本年来我国建材紧紧环绕高质量展开,加速结构调整和转型晋级,稳固根底建材、新材料、工程技能服务“鼎足之势”的工业格式,新动能、新优势不断涌现,运营成绩创前史新高。

  周育先以为,对企业而言,科技立异是工业根底高级化、工业链现代化、打破“卡脖子”技能、完成更高更大展开的重要支撑,因而,新材料范畴仍将是未来我国建材着重发力点,并计划用3-5年时刻,完成1200-1500亿元销售收入的方针。

  而聚集到水泥板块,作为传统根底原材料工业,在继续稳健展开的一起,我国建材正活跃实践立异思路、立异形式,探究新一轮快速展开。但立异历来不是一件简略的事,“必定要竭尽全力去立异,可是不是简略的做”。

  现阶段,水泥职业产能过剩的对立依然挥之不去,对此周育先表明,当时水泥职业虽然聚集现有存量的优化,可是久远来看,职业真实应该深入重视的,应该是转型晋级、绿色高质量展开。未来我国建材水泥板块将坚决地环绕“高端化、智能化、绿色化”方向展开,例如,大力推动水泥工厂的智能化晋级,例如,大力展开特种水泥,例如,大力建造绿色矿山……这些在周育先看来,不只是企业竞赛力的进步,更是央企的社会职责和担任。

  可是在建瓴高屋的方向拟定之后,更多的是需求结壮推动每一项详细的作业。他以智能化转型举例。虽然当时水泥职业数字化智能化展开风生水起,可是,落到详细的作业仍需求结壮、务实地去推动,“数据是有价值的,可是数据只要在数字化之后才干表现它的价值,数字化之后也才干完成智能化!”周育先表明,现在水泥职业间隔真实的智能化还有很大展开空间。

  在坚决方向,务实推动各项作业、安稳工业展开的一起,立异仍是完成水泥板块坚持抢先优势、继续跨越式展开的仅有途径。以我国建材的海外展开为例,周育先以为,我国建材应该为我国水泥工业的“走出去”创始一种新的形式。

  作为我国建材范畴最早出海的一批企业,现在我国建材在全球72个国家和地区设立了172家境外组织,有2.8万名海外职工,累计总承揽459个项目,其间水泥、玻璃工程商场占有率逾越65%,在境外出资运营了17家建材连锁超市,办理了全球90多家工厂。而在水泥国际工程板块,现在我国建材现已承当了全球100余条水泥生产线的代运营作业,成功打造了国际建材范畴的国家新手刺。

  未来,“走出去”依然是我国建材的重点作业之一。可是“怎么走”?我国建材现已规划了多种方法:与建材职业兄弟企业、工业链上下游企业联合“走出去”;和跨国公司联合开发“第三方商场”;出资并购技能先进、设备高端、在细分范畴具有优势的高科技企业,添补技能、品牌和途径短板;乃至未来能否以“代运营途径”的形式,参加到国际竞赛的舞台?“咱们要为咱们我国的水泥工业的国际化路途,创始出一种新形式、途径!”周育先举例说,“假如能够经过智能化途径形式,代运营全球300条并非自我出资的水泥生产线,这个途径的价值将不行小觑。”

  2021年行将到来,在新年寄语中,周育先提出我国建材要从发明立异环境、打造革新机制、拓展国际视界等方面,加速建造具有全球竞赛力的国际一流归纳性建材和新材料工业出资集团。

  周育先以为除了一系列硬性方针,怎么评判是否真实成为国际一流企业,还应该要看是否能得到职业的认可、广阔出资者的认可。在他看来,国际一流不只是个方针,更是个进程。

  “与其说什么时候要达到国际一流,还不如说咱们必定得朝着国际一流方向尽力,每个阶段应该有详细的方针,我国建材将分阶段不断朝这个方向尽力。”而这个进程中,立异是最重要的途径之一。“假如没有立异,我国建材的竞赛优势就继续不了,更谈不上说逾越”,“必定没有最好,只要更好,”周育先笑着答复。

  从现已发布一季度成绩的企业来看,水泥职业依然面对着供需两弱、本钱上涨等许多压力。

  现在,南京、绍兴等6个试点城市已将209个试点工程项目全面推开,项目金额达1025亿元。

  本年头以来,国内煤炭价格再度上涨,为安稳煤炭价格,近段时刻,国内方针频出。不只要求大幅度进步煤炭产值,而且取消了煤炭进口关税,一起明令严厉打击哄抬煤价行为。

  走进水泥职业首个全流程智能工厂全椒海螺中央控制室,中控值班长景山正对公司下发的劳动竞赛计划进行解说,数名操作工程师认真地听讲,咱们就怎么完成节能减排、降本增效等攻关方针,活跃评论,踊跃发言。

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