跟我同批入职的一个搭档提了离任陈述，周末一同吃饭时，他跟我说离任的首要原因是：自从小组调整后，总感觉自己像个局外人，主管对他不行注重，融入不到团队中。
上一年部分小范围调整，他原本地点小组解散了，新树立了一个小组。原主管被周边部分挖走了，其他组员带着之前开发的模块去了保护组，他由于体现杰出，组织到了新的小组，从零开发一个全新的产品。新树立的小组，一部分是从另一个项目组抽调过来的，一部分是新招职工。
我虽然跟他不在一个组，但也一同协作过。他技能功底厚实且责任心极强，转正时还取得了“优异新职工”。这类职工，关于新树立的事务组来说，原本应该是“主干”等级的存在，怎么会不受主管注重呢？后来跟他一同剖析原因时，我了解了，他感觉自己像个“外人”，是由于他也没把自己当“自己人”。新的主管之前触及的范畴，跟他触及的范畴不太相同，故他觉得现在这个主管技能水平不行格，在心思上不认同现在的主管，这些不认同或多或少都被现在主管看在眼里。这种状况下，主管也不行能把他当自己人，更不行能真实的信赖他，注重他的建议和作业效果。
在人际关系心思学范畴，有一个“自己人效应”，也称“同体效应”。自己人效应指的是假设对方以为你跟他是同类人，那么关于你的行为、观念等，对方更简单接受，而且会对你发生信赖感。这个效应，在职场中相同适用，搭档由于不了解这个效应，只好以离任收场。
假设你要别人赞同你的准则，就先使他信赖：你是他的忠诚朋友即“自己人”。---林肯
咱们让团队成员信赖咱们把自己当作“自己人”，其实是为了告知他们咱们认同团队的一起方针，乐意为了一起方针，献身自我的一部分，这个时分团队成员就会对咱们发生信赖感。相反，就会给对方形成一种“疏离感”。这种疏离感，会让其别人置疑，在作业中咱们没有也不乐意竭尽全力。职场说白了也是“利益场”，在一起利益面前，获取对方的信赖至关重要，特别是领导对咱们的信赖。
《都挺好》中苏明玉之所以能做到公司高层，除了作业才能强之外，更重要是公司总裁蒙总把苏明玉当自己人，极度信赖她。在蒙总装病整理“内鬼”时，苏明玉的一系列行为在其别人看来都是为了夺权，孟总儿子和蒙太都这么以为，但是蒙总心里清楚苏明玉仅仅“好意办了坏事”。
有了信赖感，行为的动机就不会被置疑，而行为发生的成果，不管好坏，都能被了解，这个时分咱们作业起来就会十分“顺心”。
一天24小时，家庭和作业占用了咱们的绝大多数时刻。假设说家庭满意了咱们关于亲密关系的归属感，那么作业就满意了咱们对社会关系的归属感。但是，这种归属感只要在咱们能融入作业团队，得到了搭档的认可，以为被公司需求时，才干被满意。
我公司归于互联网职业，作业加班比较多。搭档之前小组的习气是晚上早下班，早上早上班。现在小组搭档习气晚上晚下班，早上多睡一瞬间。虽然一个人担任一个模块开发，但团队成员之间也需求十分多的沟通交流。搭档由于跟咱们节奏不一致，许多技能问题的评论和疑难杂症的攻关，他都没参加。他的行为估量也让其他搭档发生了误解，以为他不乐意跟咱们共享。结果便是其他搭档有问题时，也不太自动向他求助，有时就会呈现其他搭档评论的如火如荼，他自己一个人默默地写自己的代码的状况。
搭档跟我说，正是这种作业，常常让他觉得被“边际”化了，没有被需求认可的感觉。现在看来，他觉得没有被当作自己人，其实是他的行为把自己面向了“局外人”，然后没有归属感。
许多时分，咱们不认同自己的主管，不是由于主管不行优异，而是他的缺陷被扩大了。
在职场心思学上，有一个闻名的“红效应”。它是指有一群山公在爬树，愈是爬的快的，爬的高的山公，他的红愈是会被没爬上来的很多山公看到，因而他也会成为其他山公的讪笑目标。但其实，每个山公都有红，仅仅由于他们爬的低，所以他们的红才不简单被其他山公看到算了。在职场，也是如此。一个人假设什么都不做的话，就不会露出自己的缺陷。而在人和一个团队里，领导（爬的高的山公）所做的全部作业都是显性的，全部的部属又能看到；而部属们都在各忙各的，往不是很清楚对方都在做什么。所以，领导的一举一动都在咱们的凝视下，不管优缺陷，很简单被扩大。
搭档以为主管技能不过硬，是由于主管要统领整个项目，那么当任何一个人有了技能疑问时，首要都是找他求助，他全部的技能才能就像被放在了扩大镜下，被检测了一遍。当有不会处理的技能问题时，就会显得很“刺眼”。但是下面的搭档们，只需求专心自己的模块。
咱们要客观看待领导的才能，信赖领导之所以是领导，必定有他的过人之处，把领导当“自己人”来信赖。
公司团队文化建设很喜欢玩一个游戏：多人多足，咱们大部分职场人应该都玩过。多人多足游戏的意图是增进团队协作，拉近搭档之间的心思间隔。
多人多足竞赛：两人或许更多人并排站立，一人左腿与另一人右腿的膝盖以下，脚踝以上部分用绳子绑上，进行赛跑。
多人多足竞赛想要取胜的要害便是要步调一致。步调一致时，能发生一种“心灵共振”，这种心灵共振，能添加彼此之间的默契度，让咱们发生自己跟对方是同一类人的感觉，也便是所谓的“自己人”。
因而在职场中，咱们要学会跟团队成员坚持步调一致，勇于承当团队的公共事务，跟搭档之间树立衔接感，而不要像我的搭档那样，把自己变成了一座“孤岛”，丧失了团队归属感。
假设别人知道你在人际交往中的言行是出自崇高的意图，就会更加服气你的言行，相反，假设了解到这种言行是为了个人从中取得难登大雅之堂的优点，那就会使你给人的可信度大为下降，所以也就发生不了“自己人效应”。
华为存活了20多年，现在做到世界五百强，有一个很成功的办理理念，“以客户为中心”。不管是对外的出售仍是对内的产品开发，终究意图便是处理客户的“痛点”，协助客户盈余。当一个企业的全部行为是从为客户动身时，那么客户也会把企业当“自己人”，乐意与它协作。
职场上关于个人而言，假设咱们作业的终究意图是协助整个团队和项目利益最大化，而不是为了自己早点下班，那么咱们所展示出来的责任心，必定也会让领导和搭档把咱们当作自己人，给予咱们极大的信赖和支撑。
结语：“自己人”是一种很奇妙的心思，利用好这种效应，不只能让咱们作业称心如意，也能满意咱们对公司的归属需求。
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